Estamos em uma era, em um momento, em que os dados estão passando como enxurrada entre nós, e ainda mais com a Inteligência Artificial (muito mais precisa) presente em todas as ferramentas e recursos que usamos. E você quer porque quer absorver o maior número possível de dados. Na verdade, seu desejo era ter todos estes dados possíveis e impossíveis, até porque QUEM TEM TODOS OS DADOS, TEM TUDO. No entanto, é possível que a regra seja outra: TEM TUDO QUEM TEM O PODER DE DISCERNIMENTO sobre esta enxurrada de dados, e nesta velocidade alucinada.
Acho que em algum momento da sua vida, alguém já tenha falado que o mais importante que saber tudo ou quase tudo talvez seja ter a coragem de fazer perguntas (não confunda com o narcisista levantando a mão sem saber o porquê nem com as perguntas dos paraquedistas). Se você tem um colega, um estagiário ou um líder que prefere cultivar muito mais a curiosidade do que a certeza, mantenha-o por perto e tire o fone do ouvido enquanto estiver com ele. É este perfil que talvez pergunte “E como seria o plano B?”, “Ainda mantendo a qualidade, dava para ser menos caro, não dava?”, “É este o resultado final mesmo? Por quê?”. E é isso o que pode salvar seu projeto de retroceder etapas quando você menos tempo tiver.
E a questão é que, como estamos no meio da correria, queremos acompanhar o ritmo, tentando fazer tudo de forma acelerada e complexa, tentando trazer as decisões “de bate e pronto” e até pensar “Nossa, como sou eficiente, como minha equipe é demais” ou até “Preciso entregar isso antes dos outros porque preciso sobreviver aqui”. Pare um pouco. Às vezes você está na correria com dados e informações que você nem mesmo viu que não “batem”, que por conta de pequenos erros (que você levou como verdade, possivelmente gerados por uma IA ou por um sopro de desfoque de alguém) vão acabar trazendo a ruína ao seu projeto.
E onde está aquela pessoa que faria os questionamentos?
E se nos forçássemos a ser esta pessoa de discernimento apurado, mesmo neste ambiente de caos?
